客戶改了交期，團隊能重新算清楚影響

客戶調整交期，Planner 得重新確認晶圓到料、後段製程、在製品與封測產能。資訊分散在不同廠商報表時，光是把目前狀態拼起來，就需要一輪整理。生產條件持續變動，業務又需要盡快回覆，資料準備很容易成為溝通的瓶頸。

我們協助 REED Semiconductor 部署生產資訊平台，以專用信箱集中廠商報表，由 AI 整理附件與欄位，再依已定義的週期、良率及產能配額計算產出。Planner 在同一個入口查看批次、每日產出及供需差異，也能更新外包產能與相關參數。

平台保留每次計算採用的來源與參數版本。交期改變時，團隊可以追到受影響的批次與日期；遇到缺少資料的項目，也能看到無法完成計算的原因。生產與業務得以對著同一套資訊討論可行安排，說明一個交期背後的條件。

• 晶圓到料、後段製程、在製品與封測產能分散於不同廠商報表。評估交期變更前，必須先將相關批次與日期對齊。
• 計算結果同時取決於來源資料，以及所選用的週期、良率與產能參數。缺少的輸入不能被隱藏，重算後的結果也必須能追溯到變更的條件。

交期變更時，Planner 與業務可以依同一套批次、產出與供需資訊討論安排。保留的來源與參數版本讓每次計算背後的條件說得清楚；可見的資料缺口，則指出團隊討論可行承諾前還需要補齊哪些資訊。